Liderazgo y gestión de equipos remotos

  • 12 October 2022
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Liderazgo y gestión de equipos remotos
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Desde pequeña me ha gustado la tecnología e indagar sobre nuevas tecnologías, seguir en constante aprendizaje y causar impacto en las soluciones.

 

Primero, me gustaría contar qué es lo que más me gusta de mi trabajo.

 

Me gusta proponer soluciones, que estas sean tomadas en consideración y que nos pongamos manos a la obra para desarrollarlas e implementarlas. Sumado a que siempre tenemos nuevos desafíos, resolución de problemas complejos y eso hace que todos nuestros días sean diferentes.

 

Dicho lo anterior nuestra semana funciona de la siguiente manera:

 

1. Planificación semanal: conversamos con el equipo y definimos los objetivos de la semana, los entregables y los tiempos de entrega. Esto nos permite tener una visión general de lo que se viene y poder planificar mejor nuestro tiempo.

2. Daily: reunión diaria de 15 minutos donde conversamos sobre los avances de los proyectos, los desafíos, pendientes y las soluciones que se están implementando. Además, si tenemos alguna duda o necesitamos ayuda, podemos conversar en este espacio.

3. TechSecOps University: Es un espacio de aprendizaje donde compartimos conocimientos entre el equipo de Technology y Security. En este espacio se comparten temas de tecnología, metodologías ágiles, buenas prácticas, etc. Lo bueno es que cada uno elige su tema y lo presenta posteriormente.

 

Tips para trabajar en remoto en equipo:

 

1. Mantenerse en contacto con el equipo, conversar, compartir, etc. Para esto es clave una buena comunicación.

2. Objetivos claros y definidos, para que no existan ambigüedades.

3. Aprovechar las fortalezas de cada uno, para que todos puedan aportar y sumar.

4. En caso de tener dudas, preguntar, no asumir.

5. En caso de conflictos o desacuerdos, conversar y buscar una solución.

 

Herramientas que utilizamos y que nos facilitan el día a día:

 

1. Slack: para comunicarnos con el equipo, compartir información, etc.

2. Miro: es una aplicación para desarrollar flujos de trabajo en equipo de forma remota a través de una pizarra virtual infinita.

3. Jira: es una herramienta de gestión de proyectos que nos permite organizar y priorizar las tareas, así como también monitorear el progreso de los proyectos. Alternativas a esto son Trello, Asana, etc.

4. Whimsical: espacio de trabajo visual que ayuda a los equipos a colaborar de forma remota, realizando flujos, diagramas, mapas mentales, etc.

5. Notion: es una herramienta para organizar equipos y proyectos, donde se pueden crear notas, tableros, calendarios, etc.

6. Google Drive: espacio de trabajo colaborativo donde se pueden crear documentos, hojas de cálculo, presentaciones, etc.

 

Por último, si trabajas en desarrollo te puedo dejar algunas herramientas que me han servido mucho:

 

1. Mintlify Doc Writer: extensión de VS Code que permite escribir documentación de funciones automáticamente con ayuda de IA.

2. JSON Crack: extensión de VS Code que permite formatear JSON de manera más legible, pudiendo visualizarlo también con sus respectivos nodos.

3. Obsidian: es un software de código abierto que permite crear notas y organizarlas en un sistema de archivos. Es una herramienta muy útil para crear documentación, tomar notas, etc.


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Buenísimo, grande Cami!

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