¿Quieres que tus nuevos colaboradores se sientan cómodos y felices en su proceso de Onboarding?
Primero que todo, te explicamos que es el Onboarding:
“Los procesos de onboarding tienen como objetivo acelerar la incorporación del capital humano a la organización, centrado en la orientación de los nuevos colaboradores con el fin de ayudarlos a adaptarse a la cultura empresarial”.
Y, ¿sabías que un buen proceso de Onboarding aumenta en un 82% las posibilidades de que un colaborador permanezca en la organización?
Por eso es muy importante tener claro las fases de este proceso:
- Pre Onboarding
- Principalmente evalúa el fit cultural entre el candidato y la empresa.
- Sé cercano, especialmente en el proceso entre la carta oferta y el primer día de trabajo.
- El primer día de trabajo
- Preocúpate de la logística del puesto de trabajo y que las herramientas informáticas necesarias estén operativas.
- Celebra su llegada y agenda reunión con su líder y equipo de trabajo.
- La primera semana
- Dosifica la información, mantiene sesiones cortas y mezclando actividades sociales con otras más formativas.
- Es importante conversar, setear las expectativas y realizar baby steps a la incorporación.
- Onboarding continuo
- Promueve constantemente tu cultura organizacional. (Propósito)
- Entrega capacitación si es necesario, enséñale ciertos procesos y la forma de trabajar.
Como hoy la distancia y el trabajo remoto es parte de nuestra realidad laboral, tenemos que tener en cuenta el Onboarding a distancia, por eso queremos dejarte algunos tips que no puedes olvidar:
- Chequea que cuente con las condiciones y herramientas necesarias.
- Utiliza herramientas dirigidas hacia lo digital.
- Fomenta la calidad en las relaciones. (Paciencia, empatía, flexibilidad)
- Potencia un Liderazgo Guía. (Muéstrale la importancia de su rol para el logro de los objetivos organizacionales)
- Entrega apoyo con metodología en LMS y Videos.
- Realiza Daily´s para potenciar la Comunicación y Colaboración!!!
- Entrega feedback continuo.
- Genera instancias para generar lazos más allá de lo laboral.
Tener en cuenta este proceso como parte de la integración del colaborador trae múltiples beneficios para nuestra empresa como: reducción de tiempo y costos, mayor atracción y retención de talento, promueve una actitud proactiva, aumenta el compromiso, mayor presencia y responsabilidad del Líder, employee Branding, etc.
Es por esto que desarrollar este tipo de programas con ayuda de herramientas tecnológicas ayuda a los departamentos de recursos humanos para alcanzar estos beneficios!
