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Manual buenas prácticas Gestión de Personas

Manual buenas prácticas Gestión de Personas

Porque juntos construimos comunidad, es que queremos crear entre todos el manual de buenas prácticas del mundo de Gestión de Personas 😍.

La idea es que en este post, puedan escribir en los comentarios, qué pondrían ustedes en un manual de buenas prácticas, según su experiencia.

Entre todos podemos armar un descargable que nos pueda ayudar a nosotros, y a otros, a tener los mejores tips y guías para la gestión del día a día.

Además podemos debatir sobre los puntos y generar conversaciones relevantes sobre esta temática.

¿Qué les parece? 😉

¡Los invitamos a todos a atreverse y comentarnos sus puntos de vista!


12 respuestas

Nivel de usuario 5
Medalla +1

Para las buenas practicas, gestionar Recursos Humanos siempre acorde a la legislación laboral vigente.

Nivel de usuario 1
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Involucrar a las personas en cargos de liderazgo en la gestión de personas dentro de las compañías: que participen de actividades, escuchen a sus colaboradores y propongan ideas que mejoren el ambiente laboral tanto de sus equipos como de la empresa en general, entre otras cosas.

Nivel de usuario 2
Medalla

Tener considerado como foco principal el capital humano de la empresa y mediante este factor crear o practicar por ejemplo tener valores propios de la empresa que se puedan considerar como pilares en cada colaborador, creando una instancia de reconocimiento a nivel de los colaboradores, en donde mensualmente se buscara a aquel colaborador que represente dichos valores. Esto generará iniciativa y ganas de aportar desde cada persona dentro de la organización 😀

Nivel de usuario 4
Medalla +1

Una de las buenas practicas laborales que valoro muchísimo y además pongo en práctica, es tener un buen Onboarding para las nuevas incorporaciones, ya que en algunas organizaciones no le dan la importancia que merece, ser bien recibido, sobre todo tu primer día o semana, cosas tan básicas como dónde y con quien almorzar, donde están los baños, cocina, café o soporte TI para el ingreso a las plataformas de la organización son muy valoradas por las nuevas personas y marcan una rápida adaptación a la cultura de la empresa.

Nivel de usuario 1

Actualmente estoy reestructurando la Gerencia de Recursos Humanos, partimos cambiando el nombre a Gerencia de Personas, Jefe de Gestión de Personas, Coordinador de Gestion de Personas, etc… Este cambio ha generado muchas espectativas y una increíble llegada en las distintas Gerencias. Además, nos hemos reunido con el equipo para conocer a fondo cada una de las funciones y eliminar las respuestas como “eso lo debe ver con...” o “no lo veo yo”. El conocimiento de cada proceso nos hace trabajar en equipo y fortalecer el clima desde la Gerencia de Personas. El cambio parte desde dentro, para nosotros  esta comenzando y estamos súper comprometidos con este nuevo proyecto. Optimizar los recursos que tenemos y automatizar al máximo permite enfocarnos en nuevos desafios que sean cada vez mas visibles para los colaboradores.

Nivel de usuario 2
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Involucrar a las personas en cargos de liderazgo en la gestión de personas dentro de las compañías: que participen de actividades, escuchen a sus colaboradores y propongan ideas que mejoren el ambiente laboral tanto de sus equipos como de la empresa en general, entre otras cosas.

Hola Tomás.

He tenido la experiencia de gestionar equipos de no más de 10 personas, por lo cual se hace más fácil saber cómo están, lo que hago es tener una reunión de 20 minutos con cada uno una vez por semana, donde conversamos de todo, temas personales, de su familia, política, hobbies, etcétera. Evito hablar con ellos de actividades laborales, para ello cito a reuniones de equipo con una agenda y objetivos, esas son ejecutivas.

Para el caso en que hay muchos más colaboradores hemos desigando a una persona que tiene las cualidades humanas necesarias para estar al pendiente de otras personas en equipos más grandes. Le llamo el gestor de felicidad, así puedo enterarme de algún problema que pueda tener una persona que no está directamente a mi cargo, en esos casos se evalúan caso a caso y vemos como empresa que hacer para ayudarlos.

Nuesta empresa, pone foco en las personas, sean clientes o colaboradores.

Saludos.

Carlos Alberto

Nivel de usuario 2
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Tener considerado como foco principal el capital humano de la empresa y mediante este factor crear o practicar por ejemplo tener valores propios de la empresa que se puedan considerar como pilares en cada colaborador, creando una instancia de reconocimiento a nivel de los colaboradores, en donde mensualmente se buscara a aquel colaborador que represente dichos valores. Esto generará iniciativa y ganas de aportar desde cada persona dentro de la organización 😀

Hola Danixi.

Comparto contigo, adicionalemnte a los valores pueden ser iniciativas de mejora.

En nuestro caso estamos confeccionando una política de reconociemientos que permita celebrar a los colaboradores que generan ideas y trabajen en ellas para buscar una mejora o innovación.

También estamos trabajando para tener en BUK un currilculum de los colaboradores, para poder buscar personas idoneas e invitarlas a colaborar en una iniciativa.

Saludos.

Carlos Alberto

Nivel de usuario 2
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Hola comunidad.

Una iniciativa que ya hemos puesto en práctica es que cada vez que se abre un nuevo puesto de trabajo o cargo, publicamos de manera interna para que los colboradores puedan postular y cambiar de rol o tener un crecimiento dentro de la empresa. Esta persona entra al proceso de postulación con un punto ganado 😊

Saludos.

Carlos Alberto

Nivel de usuario 1
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Una de las buenas practicas laborales que valoro muchísimo y además pongo en práctica, es tener un buen Onboarding para las nuevas incorporaciones, ya que en algunas organizaciones no le dan la importancia que merece, ser bien recibido, sobre todo tu primer día o semana, cosas tan básicas como dónde y con quien almorzar, donde están los baños, cocina, café o soporte TI para el ingreso a las plataformas de la organización son muy valoradas por las nuevas personas y marcan una rápida adaptación a la cultura de la empresa.

Qué importante lo que mencionas, he visto muchas empresas que descuidan absolutamente esto, incluso he visto gente renunciando en menos de una semana solo porque no fueron bien recibidos y se llevaron una pésima imagen del ambiente laboral.

Nivel de usuario 4
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Creo que las buenas prácticas en gestión de personas siempre deben tener como foco un correcto funcionamiento a nivel de empresa y el bienestar de las personas. Considerar que cada acción de esta área repercute directamente en los resultados de la organización y en la vida de los trabajadores.  

Tener planes de capacitación y desarrollo, un uso correcto de los recursos, fomentar el trabajo en equipo y fortalecer el hecho de que todos son importantes dentro de la organización, mantenerse al día con la legislación laboral, informar y mantenerse informado, estar abiertos a nuevas ideas siempre (la gestión de personas está en constante cambio y aprendizaje y debemos saber adaptarnos  e informar correctamente y a tiempo), mantener procesos de onboarding acordes y actualizados, tener programas de reconocimiento, generar instancias de compartir y disfrutar, hacer parte a la familia del trabajador también creo que un tema importante cumplir con los plazos establecidos, llevar a cabo realmente todas las acciones que tienes “en papel” (a veces pasa que tenemos manuales muy bonitos, pero finalmente no se respeta nada de eso). Las habilidades blandas nunca deben quedar fuera de estos procesos, la empatía y el respeto, por ejemplo, son muy importantes en todo ámbito. 

Finalmente la suma de buenas iniciativas y acciones, que vayan en pro de siempre mejorar, nos permite ir armando un manual de buenas prácticas para la gestión de personas y de su felicidad, tanto laboral como personal. Es una linda labor y es bueno saber que hoy, hay muchas personas que están trabajando y aportando su granito de arena para que se mejore siempre en el bienestar de las personas, que es lo que importa.

Nivel de usuario 2
Medalla +1

Hola a todos! En la lógica de buenas prácticas yo creo que:

1-Todo parte con la definición de un propósito del área de gestión de personas que este alineado con el propósito de la organización. 

2-No olvidar que si bien somos una organización la base son personas, y por lo mismo el foco desde donde construimos organizaciones ágiles, creativas e innovadoras es la seguridad psicológica. Generar desde el liderazgo y el trabajo en equipo espacios de conversación y formación que lo resguarden.

3- Asimismo, la proyección de una organización que agregue valor se tiene que basar en procesos justos y flexibles. Es decir, que se analice la data interna de la dotación para definir beneficios y medios de comunicación que sean alineados y cercanos.

4- Acompañamiento de herramientas tecnológicas que respondan al propósito, viendo todos quienes están en la organización “algo de valor que se agregue para cada uno”.

Nivel de usuario 2
Medalla +1

5- Y se me quedaba una buena práctica más… hacer que comunicaciones internas sea protagonista para lograr la gestión del cambio. 

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