¿Cómo hacer tu proceso de gestión del desempeño?
- Diseña objetivos (individuales o de áreas) bajo la metodología SMART.
- Diseña tus perfiles de cargo con sus respectivas competencias (transversales y específicas)
- Define el tipo de evaluación (90°-180°-270°-360°) y la ponderación de tus objetivos y competencias en la evaluación de desempeño.
- Sensibiliza y comunica a los líderes y colaboradores sobre en qué consiste el proceso de gestión del desempeño.
- Carga y configura tu evaluación de desempeño.
- Lanza la encuesta y realiza seguimiento.
- Capacita a los líderes para una correcta entrega de feedback a tus colaboradores.
- Finaliza la encuesta de evaluación de desempeño.
- Asegúrate que los líderes estén al tanto de la reportería de sus colaboradores, entreguen feedback y construyan planes de acción.
- Realiza seguimiento y genera prácticas de reconocimiento para motivar a tus colaboradores.
Si quieres evaluar potencial para mapear y gestionar el talento de tus colaboradores puedes utilizar NineBox.
