Sin Juniors no hay Seniors

  • 29 April 2022
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Sin Juniors no hay Seniors
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Buceando por LinkedIn y otros portales de empleos, me he dado cuenta la cantidad de requisitos que se piden para postular a un trabajo, lo que está bien, se deben tener competencias y habilidades para aterrizar en un puesto ideal. Lo que me llama la atención, es la cantidad de años de experiencia que solicitan al momento de aplicar. 
Si alguien de 23 años, recién salido de la universidad, instituto o bootcamp, le piden 5 años de experiencia para entrar a un trabajo, pero no la tiene. Es ahí donde cae en un loop infinito de, no te contrato si no tienes experiencia, pero no tiene experiencia porque no lo contratan. 


En mi opinión y experiencia personal, las personas que son capacitadas por la empresa, llegan a mostrar un compromiso mayor en comparación a las personas que no. Esto debido porque se les da la chance de equivocarse y aprender en un ambiente seguro. Aumentando en consecuencia su experiencia.

Para muchos las interrogantes son:

¿Cuál es la piedra de tope de los reclutadores para poder darle la oportunidad a un aprendiz? 

¿Las empresas se dan el tiempo de capacitar, como se debe, a un junior?
¿Les dan la oportunidad a esos juniors para llegar a ser seniors? 
Entre tantas otras…

 

Los leo😄


3 respuestas

De acuerdo a lo leido y experimentado creo que el mundo laboral esta muy mal, ya que busca gente o personal con ciertos años de experiencia pero al no cumplir cn ese estandar no nos permiten adquirirla tampoco, deberia ser un poco mas flexible en ese ambito.

No es justo para uno como recien titulado independiente el area que sea nos exijan y limiten tanto con el tema de la experiencia solo para mantener alto sus estandares o el prestigio del nombre de una empresa, asi como le dieron la oportunidad a ellos tambn deberian darnosla a nosotros.

Adicional a ello, como empresa(s) deben tener la obligacion de capacitarnos para nivelar a los que recien ingresan a dicha empresa con los compañeros de su futuro puesto laboral.

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Gracias por compartir! Te leo y siento que la única manera que logré funcionar el plan de junior a senior como lo presentas es lograr que la cultura organizacional de la empresa deje de creer y trabajar pensando que todo lo relacionado con rrhh, compensaciones, desarrollo, retención de talento es gasto. Cuando seamos capaces de cambiar esa palabra por inversión en las personas, todos los programas y horas que necesitas para formar un profesional serán asignadas, preparadas e invertidas  con cariño, sobrarán los mentores que quieran enseñar y sobrarán los cupos para Trainne. Hace pocos días levantamos una búsqueda para un cargo en la empresa. Por ser un cargo de alta demanda y poca oferta nos a costado encontrar a alguien. Como plan B propuse un trainee y di mi argumento señalando todo lo positivo que significa , luego que revisaron la propuesta, uno de los jefes respondió a una chica en linkedin recién egresada con poco conocimeinto sobre el área y ofreció un cupo de trainne, no te imaginas los like, las consultas y numerosas propuestas que llegaron de otros postulantes solicitando un cupo o la oportunidad para aplicar. Hoy dia estamos trabajando en un Plan para Trainne, por accidente, porque se creó la oportunidad, no porque lo tomemos hoy como parte de la cultura que creo que es lo que hay que mejorar!. Abrazo 

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Totalmente de acuerdo contigo Carla. 
Como dices, los trainne deberían ser visto como una inversión a corto plazo. Pienso que al estar libres de “mañas” adquieren mejor las competencias brindadas por la empresa a la que entran y por ende hacen un mejor trabajo y más motivados. 
Ojalá en el futuro realmente crezca la cultura de tener a chicas y chicos sin experiencia. 
Gracias por responder!! 💖

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