Querida comunidad, hoy tuvimos nuestro 煤ltimo workshop de Building Happiness. En esta ocasi贸n, exploramos la sostenibilidad y la felicidad en las organizaciones con nuestros distinguidos invitados: Juan Pablo Larenas, Co Fundador de Sistema B y ex Director Ejecutivo de Sistema B Internacional; Carla Bartolucci, Manager de Diversidad, Equidad e Inclusi贸n en Deloitte Chile; y Mar铆a de la Paz Irarr谩zaval, Socia y Country Manager Chile en Manuia. 馃専
El panel destac贸 el papel crucial del departamento de Personas para impulsar el cambio hacia una mayor sostenibilidad. Carla Bartolucci resalt贸 la importancia de la participaci贸n individual, subrayando que las estructuras y desarrollos cruciales para la sostenibilidad son impulsados por las personas. 馃實
Juan Pablo Larenas abord贸 la sostenibilidad no solo como una preocupaci贸n ambiental, sino como esencial para cuidar a las personas dentro de una empresa. Construir una cultura organizacional con la sostenibilidad en su n煤cleo es un objetivo clave, reflejando un estilo de vida y prop贸sito. 馃尡
Mar铆a de la Paz Irarr谩zaval subray贸 la necesidad de un ambiente propicio para la sostenibilidad. Se deben implementar planes y procesos para reunir a las personas, crear espacios para la implementaci贸n de estrategias, y sensibilizar y capacitar para unirse al prop贸sito. La colaboraci贸n interna y asegurar que las personas se sientan valoradas contribuyen significativamente a las m茅tricas de la empresa y al conocimiento. 馃馃挕
Carla Bartolucci enfatiz贸 la importancia de apoyar a los puestos de direcci贸n intermedia, reconoci茅ndolos como vitales para la sostenibilidad a largo plazo. Mientras que la direcci贸n de alto nivel puede estar bien informada, el apoyo crucial para la sostenibilidad proviene de estos roles intermedios. 馃懃
La discusi贸n sobre el papel del departamento de Personas en impulsar la sostenibilidad continu贸 con Juan Pablo Larenas destacando la demanda del mercado de est谩ndares de sostenibilidad. Hizo hincapi茅 en la importancia de involucrar a personas clave, no solo a altos ejecutivos, en el proceso, consider谩ndolos como agentes de cambio influyentes. 馃殌
Mar铆a de la Paz alent贸 a que los l铆deres de equipos se involucren y crean en la causa. Realizar un diagn贸stico de sostenibilidad y comprender sus beneficios para la empresa fueron considerados esenciales. 馃寪馃搳
Buk present贸 un plan de cuatro etapas para iniciar la sostenibilidad en una empresa, abordando obst谩culos como la falta de conocimiento t茅cnico, directrices estrat茅gicas, entusiasmo por parte de los l铆deres, dificultad para medir iniciativas, falta de recursos econ贸micos y conciencia ambiental limitada. 馃搱馃尶
Juan Pablo Larenas enfatiz贸 la necesidad de entusiasmo y conciencia entre los l铆deres, afirmando que abordar estos aspectos facilita la resoluci贸n de otros desaf铆os pr谩cticos. Demostrar la oportunidad de negocio en la sostenibilidad especialmente 聽a los directores es clave. 馃攽馃捈
La discusi贸n profundiz贸 en la intersecci贸n de la felicidad y la sostenibilidad. Carla Bartolucci destac贸 la importancia de la seguridad psicol贸gica para la autenticidad personal y profesional. Juan Pablo Larenas enfatiz贸 la necesidad de que las empresas est茅n conectadas a la sociedad, afirmando que sin este v铆nculo, abordar los desaf铆os actuales ser铆a imposible. 馃専馃
El evento workshop de Building Happiness resalt贸 la urgencia de integrar la sostenibilidad en la cultura empresarial, no solo como un compromiso ambiental, sino como una estrategia vital para el 茅xito a largo plazo. 馃實
馃殌Recuerda que las inscripciones al Building Happiness 2024 ya est谩n abiertas! puedes inscribirte en este link!聽
馃摲Te dejamos tambi茅n algunas de las fotos que inmortalizaron el momento del 煤ltimo workshop de Building Happiness del a帽o! 馃槃
隆Ahora cu茅ntanos sobre tu experiencia! 驴C贸mo implementan la sustentabilidad en tu organizaci贸n? 驴Se abordan los mismos puntos que mencionaron los expositores?
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